深圳市賽為安全技術服務有限公司
EN
菜 單







企業經常面臨的十大安全管理“困惑”
風險管理不專業、不系統安全管理人員總是疲于應付事故率居高不下企業經常面臨的十大安全管理“困惑”

制度不少,落地不多

缺少有效的績效考核手段為了留存痕跡手動填寫大量表格

難以實現,全員參與

擔心虎頭蛇尾找不到好的安全管理方法

賽為“安全征程”,短時間內幫助企業快速提升安全管理水平

s14.jpg

“安全征程”是一套突破性地將企業安全管理與互聯網、移動通信、云服務和大數據等技術(賽為自主知識產權的信息化系統“安全眼”)進行有效融合,能夠快速(6-8個月)全面提升企業安全管理水平的一套解決方案。



“安全征程”與安全生產標準化、雙重預防機制的關系

安全征程是:


● 以風險和隱患管理(雙機制)為核心

● 以一崗雙責、直線責任為推動力

● 以激勵機制為牽引力

● 以信息化系統“安全眼” 為科技支撐和載體


有效落地安全生產標準化

快速提升管理水平

打造企業安全文化

82401.jpg
短時間內幫助企業快速提升安全管理水平
QQ圖片20190425182155.pngQQ圖片20190425182206.png
“安全征程”載體——賽為自主知識產權的安全管理信息化系統“安全眼”

借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術,針對企業安全風險特點,與生產運營對接,動態管控安全風險和隱患排查治理(雙重機制),精準解決安全生產制度落地(最后一公里)、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題,實現安全管理的革命性突破。

賽為“安全眼”系統功能模塊
生產責任制風險管理隱患排查隱患治理事故管理激勵機制風險地圖

一崗雙責、直線責任屬地管理

風險辨識與分級管控,形成企業風險清單和管控標準

對照標準檢查,實時上傳圖片、視頻

后臺自動分配整改、驗證,強化屬地管理和直線責任對未遂事故/事故進行調查分析和實施整改跟蹤、驗證后臺內置各種算法,個人或部門的績效分值自動統計和計算一圖顯示各屬地風險顏色(管控狀態)
QQ圖片20190425181719.pngQQ圖片20190425181728.png
賽為“安全眼”系統

被國家安全生產監督管理總局列

為2017年安全生產

重大事故防治關鍵技術科技項目
“安全征程” 的預期成果
三違”明顯減少全員參與隱患排查和匯報未遂事故一項項安全管理制度和管控標準轉化和固化成為員工的行為習慣
風險全面梳理,重大事故隱患得到治理;各級崗位責任制落實,員工履職能力不斷提升

事故發生頻次顯著下降

重大事故幾率持續降低

企業紅橙黃藍四色風險地圖

——大數據應用實時研判企業各區域、屬地風險管控狀態,實現動態預警。

QQ圖片20190425181644.png

“安全征程”的實施效果——數據見真章
“安全征程” 實施效果立竿見影,事故率大幅降低
QQ圖片20190425181536.pngQQ圖片20190425181543.png

2017年11月啟動“安全征程”,2018年度事故率降低了70%。

自2017年6月實施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度歷史性地實現了“零事故”。
“全員參與”不再困難!


通過移動互聯網,短時間內發動基層員工,實現全員參與安全管理。

517.jpgasdf7.jpg
QQ圖片20190425181423.pngQQ圖片20190425181432.png
隨著員工參與不斷擴大,隱患遁于無形,事故趨勢被根本性扭轉。
現場違章大幅減少,管控符合率持續攀升!
企業A風險點管控措施落實率持續提升

QQ圖片20190425181245.png

企業B風險點管控措施落實率持續提升
QQ圖片20190425181315.png







“安全征程”實施企業反饋
企業A企業B

1、董事長:“安全征程”解決了我們10多年一直難以解決的難題,現在才知道原來安全管理這么簡單,之前走了不少彎路。我們要把“安全征程”推廣至全集團。

2、總經理:不僅公司的安全管理被理順了,公司生產管理和設備管理也發生了質的改變。新的一年在員工總數下降的形勢下,公司產量卻增長了30%。

3、安環科科長:我們今年之所以能實現零事故,是因為我們有了“安全眼”這個抓手,推動了屬地管理和責任落地、制度落地。 

4、磷酸車間主任:以前員工看到了隱患不關注也不關心,現在則會主動掏出手機進行匯報,真正實現了全員參與。

5、硫酸車間某員工:以前的考核結果由領導說了算,現在的考核結果通過信息化系統呈現,由我們自己說了算。


1、總經理:以前最擔憂的就是風險辨識不夠專業,“看不到隱患”,經過賽為專家梳理風險導入系統后,現場每個人只要一臺手機就都能擁有“專家”的眼睛。 

2、安全環保部經理:安全眼的使用提升了車間主任整改安全隱患的積極性,強化了屬地責任,徹底改變了以往“安全都是安環科的事情”的現象。

3、電氣車間主任:我們通過鼓勵員工匯報未遂事故,發現了許多過去忽視的隱患,極大了改善了作業環境。

4、車間安全員:以前實施了多次培訓但員工多數記不住,現在則將管控標準植入安全眼,員工自己對照標準重復檢查,現在我們的員工對管控標準如數家珍。

5、車間工段長:以前檢查要填寫很多紙質表格,現在使用信息化系統不僅提高了工作效率,所有數據都是真實的

    


X
AV有码中文字幕_午夜福利不卡一区二区_91guochan.1_老荔枝树盆景视频
400-902-2878400-902-2878
企業郵箱mail@safewaychina.com
在線咨詢在線咨詢